UX/UI 디자이너

맥캔지는 워낙 유명한 경영 컨설턴트 회사이기도해서 평소 업무의 방식이 궁금했다. 고전처럼 느껴지는 책이지만, 오랜 기간 스터디셀러로 판매되는데에는 현대까지 통용되는 핵심이 있기 때문이겠지, 기대를 가지고 읽었다. “맥캔지는 일하는 방식 다르다”는 업무 뿐만 아니라, 고객, 상사, 팀원 간의 관계사회 생활에 대해 조언을 해주는 책이었다. 친한 회사 선배가 회사 생활에 대해 이것저것 조언해주는듯 쉽지만 간결하게 담겨있어 편하게 읽을 수 있었다. 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 - 구조화된 사고를 가지자 2021/05/08 p.24 “항상 MECE를 생각하라” MECE는 Mutually exclusive, Collectivwly Exhaustive의 약자로 서로 중복되지 않도록, 모든 내용을 합치면 누락된 부분..

들어가며 기억 속에 추천받았던 책인데, 연이 닿아 읽게 되었다. 책 제목은 “종이 한 장으로 요약하는 기술”. 핵심을 요약하라는 메인 주제는 누구나 알고 있을법하다. 하지만 정작 기획이나 과제가 주어지만 어디서부터 시작해야하지 막막하다. 책 표지의 메인 문구처럼 나의 직장 생활을 바꿔줄 마법의 한 장을 얻길 바라며 책을 읽어나갔다. 종이 한 장으로 요약하는 기술 리뷰 - 중요한건, 실천과 반복 2021/05/01 p6 신입사원 때 미숙하면 하기쉬운 실수는 어떤 과제에대해 ‘이만큼 열심히 준비하고’, ‘이만큼 열심히 생각했으니’ 과제를 위해 조사한 내용, 생각한 내용을 A부터 Z까지 상사에게 보고하려 하는 점이다. 나 역시도 신입사원 분들과 일을 해보니 그 분들이 열심히 해준 일이 1)어떤 내용인지 이미 ..

클럽하우스 북클럽 두 번째 도서이다. 프로덕오너는 아직 실리콘밸리의 단어처럼 낯설게 느껴진다. 대략적으론 회사의 비전과 회사의 프로덕트 방향이 일치될 수 있도록 팀 내의 일들을 항상 조율하는 역할이라고 알고 있다. 하지만 정확한 업무, 팀장이나 CEO가 아닌 프로덕트오너로서의 역할은 구체적으로 무엇이고, 디자이너면 디자인 기술이 개발자면 개발의 기술이 필요한 것처럼 프로덕트오너에게는 어떤 능력이 필요할지 궁금해하며 읽게 되었다. 조직을 성공으로 이끄는 프로덕트오너 리뷰 - PO의 업무와 필요한 능력이란? 2021/04/18 p.47 책에서 언급한것 처럼 스티브 잡스처럼 직감적으로 고객이 원하는 것이 무엇인지 파악하는 능력이 있다면 좋을텐데, 불가능하기에 데이터로 판단해야한다. 실험의 가설단계에서 넷플릭스..

들어가면서 대부분의 기획은 기능 기획을 하는 편이지만, 가끔 시장 조사를 하기도 한다. 지금에서야 많이 고쳤지만, 사회초년생일 때는 ‘시장조사 업무가 주어졌네!’ 생각하곤 아무런 구조 기획 없이 구글에 ‘OO시장 동향’을 검색하곤 하였다. 어떻게 기획과 리서치업무를 효율적으로 할 수 있을까 고민이 되었고 유명한 컨설턴트 회사인 맥킨지의 방식대로 논리적 사고와 구성을 하는 방법을 알려준다하는 을 읽게되었다. 우선순위 측정과 논리, 비약이 없는 의견 전개가 핵심 - 로지컬 씽킹 리뷰 2021/04/12 p.40 " 객관적 사실로서의 근거고, 다른 하나는 판단 또는 가설로서의 근거다 " 그간 데이터를 잘 축적하였다면 가설의 근거로서 데이터를 사용하면 좋았을 텐데, 아직 시장이 소규모거나 데이터에 대한 관심이 ..

먼저 수많은 기획 책 중에서 한국인 저자가 쓴 책이라 반가웠다. 이전의 기획 책들은 외국의 기획 책들이라 공감하지 못하는 사례나 이해하기 어려운 그 나라의 문화가 사례에 담겨있는 경우도 많았다. 한국인 저자라면 좀더 정서적으로 친숙하고 이해하기 쉽지 않을까 기대하며 책의 첫 장을 펼쳤다. 99%의 땀이 선행되어야 1%의 영감이 떠오른다 - 기획이란 무엇인가? 리뷰 2021/04/11 P.25 "중요한 용어를 모두 엄격하게 정의하고 음미하는 것이 논리학의 알파이고 오메가이며, 논리학의 심장이고 영혼이다." 비슷한 사례를 종종 겪었는데, 회의가 길어지거나 논제에 벗어나는 큰 이유도 사전에 용어를 합의하지 않은 탓이 큰 이유가 있는듯 하다. [용어 정의가 필요한 경우] 1)A라는 단어에 대한 정의가 다른경우 ..

인트로) 철학. 단어부터 어렵고 실생활과 동떨어져있다는 느낌을 준다. ‘철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가’ 책은 제목부터 앞선 생각을 반박한다. 단순히 세상을 살면서 옳고 그름을 따지는 것을 넘어 개인의 삶, 회사 조직원으로서의 삶, 사회 구성원으로서의 삶을 살아야 하는지 궁금했다. 책을 읽으며 지금 내가 갖고 있는 고민들에 대한 답을 전부 얻은 건 아니지만, 앞으로 의사결정을 할 때 조금은 더 현명한 답을 찾을 수 있다는 생각이 든다. [요즘 고민점 들] 1. 발생한 사건에 대해 문제의식을 느끼는 건 하다고 느끼는 건 개인의 사고방식 또는 시스템의 문제일까? 어떤 식으로 해결해 나가야 할까? 해결 방식 자체가 있는 걸까? 2. 세상의 많은 일과 문제에 대해선 옳고 그름을 판단해야 한다. -1:1또는 1..

'업의 본질로 정의하는 인문학적 컨셉 발견 공식' 책의 부제인데, 전부 어려운 말이다. 업은 무엇이고, 본질은 어떻게 판단하고 인문학은 어떻게 설명하며 컨셉은 어떻게 잡고 발견은 쉬울까? 먼저 기획 자체가 굉장히 아리송한 작업이다. 기획에 대해서 책에서 어느정도 명쾌하게 답을 내려주길 바라며 이 책을 읽게되었다. 본질의 발견 리뷰 - 기획을 인문학으로 어떻게 접근할 것인가? 2021/03/07 1. 오투오 서비스의 기획자 및 디자이너로서 업으로서 해결하고 싶은 점은 진실로 오프라인 서비스를 온라인으로 끌고 왔느냐이다. 사용자가 앱 플랫폼에서 쉽게 상품을 검색하고 최종목표인 결제까지 도달하는것도 중요하다. 하지만 우리 서비스를 오프라인에서 맞이하게 되었을때 온라인에서 느꼈던 서비스의 편리함, 친절함을 그대..

한 개인의 인생이 100년이라는 긴 시간 동안 어느 곳을 바라보고 어떻게 나아가야 하는지, 조직의 구성원으로서는 어떤 자세와 마음을 가지고 임해야 하는지 알려주는 책이다. [MBA] 인생은 생에 걸친 사회화와 인격 수양을 위한 긴 여정 [카르마 경영 - 이나모리 가즈오] 2021/03/06 한 개인으로서는 인생을 임하는 태도에 대해 되돌아보게 되었다. 인생은 생에 걸친 사회화와 인격 수양을 위한 긴 여정이라 생각한다. 인생을 살아가면서 우리는 수많은 문제를 만나게 된다. 그리고 흔히들 어려운 문제가 생기면 시간이 해결해 준다고 말하곤 한다. 하지만 돌이켜보면 시간이 해결해 준다는 건 구세주처럼 갑자기 등장한 타인이 아닌, 시간이 지나 성장한 나이다. 문제를 해결해 줄 경험과 지혜를 가진 성장한 나를 만나..